白銀公路事業發展中心：提升“三辦三服務”水平

　　今年以來，白銀公路事業發展中心堅持把開展好“三抓三促”行動作為推動“三辦三服務”工作提質增效的重要抓手，積極轉變工作思路，創新工作方法，全面提升工作效能。

 

　　堅持“一個主線”。全面實行“周計劃、月例會、季問效、年總結”工作管理模式，按周總結上周工作完成情況、作出本周工作預安排；每月召開工作例會，組織學習業務知識，安排推進階段性重點工作；每季度開展工作督查考核，通報存在的問題，提出改進措施；年底回顧總結全年工作，盤點成績、分析不足，認真謀劃下一年工作，提升工作效能。

 

　　建立“兩個清單”。全面梳理年度重點工作任務，將常規性日常工作按照“類別、工作事項、工作內容、責任人、完成時限及工作標準”六個要素進行細化分解，形成年度工作任務清單，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，確保全年各項目標任務有序落實。緊緊圍繞“三抓三促”行動和全國文明單位創建，明確“創亮點”工作事項，形成特色亮點工作任務清單，全力打造2023年亮點工作。

 

　　開展“三項活動”。導師帶徒促成長，兩級辦公室工作人員在雙方自愿、雙向選擇的基礎上，以“老帶新、強帶弱”的方式結成對子開展“傳幫帶”工作，填補年輕干部在“三辦三服務”工作中的知識空白、經驗盲區和能力弱項，不斷增強工作本領、提高專業技能，幫助年輕干部快速成長。衛生評比優環境，常態化開展機關辦公環境衛生檢查評比活動，每周對各辦公室衛生情況進行檢查評比，對評出的衛生科室授予“流動紅旗”，積極營造機關文明創建的工作氛圍。支部團建聚合力，充分利用“三會一課”、主題黨日，組織開展寓教于樂、愉悅身心的支部團建活動，促進各科室間溝通交流，不斷提高職工凝聚力和向心力。

 

　　強化“四項工作”。精簡會議文件，堅持少開會、開短會、開管用的會，形成“精儉高”的辦會會風；堅持少而精、短而優的發文原則，從嚴控制發文總量，嚴格控制公文篇幅，優化辦文質量，形成“短新實”的文風，實現2023年發文數量較去年縮減33%以上目標。健全完善制度流程，對現行制度辦法進行全面梳理，建立切合實際、高效的工作流程，使各項工作辦理程序更加清晰明了，切實提高辦事效率。（郭娟娥）